Si të vlerësoni kapacitetin e punës me dorë

Nisuni nga orët e punës

Numri i punonjësve nuk jep një sasi mujore të vlefshme për çdo produkt. Një detaj i vogël i përsëritur dhe një veshje me shumë punim kërkojnë kohë të ndryshme. Vlerësoni modelin, materialet, aftësitë dhe kufizimet e pajisjeve.

Matni mostra përfaqësuese

Regjistroni përgatitjen, prodhimin, përfundimin dhe kontrollin. Ndani zhvillimin fillestar nga prodhimi i përsëritur. Llogaritni ndërrimet e punës dhe ripunimet, pa numëruar dy herë të njëjtin person në veprimtari paralele.

Llogaritni një skenar planifikimi

Pjesëtoni orët produktive të disponueshme me orët e punës për copë të pranuar. Vetëm si shembull, 20 persona × 8 orë × 22 ditë japin 3 520 orë të planifikuara. Me disponueshmëri produktive të supozuar 55–70 %, dalin 1 936–2 464 orë. Këto janë supozime, jo performancë e matur e ateliesë.

Me katër orë për copë, rezultojnë 484–616 copë vetëm nëse i gjithë kapaciteti i llogaritur i kushtohet atij produkti. Modeli, caktimi i stafit dhe kufizimet e makinerive ndryshojnë rezultatin. Ky shembull nuk është zotim kapaciteti, minimum porosie apo premtim dorëzimi.

Konfirmoni realizueshmërinë e porosisë

Jepni sasitë sipas modelit dhe datën e kërkuar. Parashikoni kohë për miratim, materiale dhe transport. Konfirmoni programin pas vlerësimit teknik; mos nxirrni datën e dorëzimit vetëm nga numri i punonjësve.